Speedplanning aplicado a "Cómo validar una idea de negocio"

La ilusión de iniciar un nuevo negocio, hace en muchos casos que "los árboles no te dejen ver el bosque". Esa ilusión quizás crea un filtro ocular a quien emprende, de positivismo mal entendido. Pero los "peros" de una idea de negocio, pueden eliminarse, con lo que se entiende como "validación del plan de negocio".

Cuando a una persona emprendedora, le hablas de este tema, no sabe de qué le hablas. Cuando le explicas cómo podría aplicarse en su caso, entonces abre los ojos, aterriza y se lo plantea seriamente.

Podemos considerar la validación de un plan o idea de negocio, como el método o conjunto de métodos utilizados por una persona emprendedora para asegurar que dicho negocio es viable a nivel de mercado. O sea, que el primer día o el primer mes de actividad, va a tener clientes dispuestos a pagar a cambio de su producto o servicio. Todo ello, obviamente, sin invertir y por tanto arriesgar. Se trata de diseñar y poner en práctica una "salida a mercado", real (parcialmente) o simulada, para testear el producto o servicio.

Cómo no, añado a continuación un desarrollo totalmente empírico, de los métodos que hemos ayudado a poner en práctica, entre otros, desde la Oficina del Emprendedor y la Empresa del Govern de les Illes Balears (enlace web IDI-OEE):

SPEEDPLANNING aplicado a los "métodos de validación de una idea de negocio". Resultado final, una vez aplicado el mapa mental y el diagrama de interrelaciones (adjunto el mapa mental):

Métodos de validación de una idea de negocio www.speedplanning.es

    1a        Análisis de mercado de clientes

            1a1                Segmentar los clientes
            1a2                Analizar volumen del mercado objetivo
            1a3                Enviar encuestas o similar a una muestra por segmentos
            1a4                Analizar el resultado
                    1a41                        Evolución clientes objetivo
                    1a42                        % respuesta a encuestas (interés)
                    1a43                        Resultado encuesta
   
   1b        Análisis de mercado de competencia

            1b1                Segmentar competidores
            1b2                Analizar evolución de ventas de competidores
            1b3                Análisis comparativo por factores clave (oceano azul)
            1b4                Analizar el resultado
                    1b41                        Evolución de los competidores
                    1b42                        Creación de nuevos factores clave
                    1b43                        Estrategia de diferenciación

    2        Portal web básico

            21                Diseñar una web "de mínimos"
            22                Presentar en la web los productos/servicios a ofrecer y precios
            23                Difundir la web
            24                Analizar el resultado
                    241                        Visitas por producto (clicks)
                    242                        Recepción de solicitudes de información

    3        Redes sociales

            31                Presentación del producto/servicio mediante imágenes-video
            32                Uso de diversas plataformas s/tipo de producto/servicio
                    321                        Facebook
                    322                        Linkedin
                    323                        Redes especializadas
            33                Analizar el resultado
                    331                        Nº de visualizaciones
                    332                        Nº de "me gustas"
                    333                        Nº de "compartidos"

    4        Crowdfunding

            41                Elegir una plataforma en función del tipo de proyecto
            42                Grabar un video descriptivo-promocional
            43                Establecer el modelo de compensaciones (cantidad/regalo)
            44                Establecer el mínimo y el máximo a lograr
            45                Analizar el resultado
                    451                        Nº solicitudes de información
                    452                        Nº de visitas al proyecto (play video)
                    453                        Tiempo de consecución del objetivo de financiación
                    454                        Cantidad recaudada
                    455                        Nº de micro inversores

    5        Primera acción comercial (testeo)

            51                Primera venta/testeo de producto/ servicio real
            52                Utilización de una empresa colaboradora para facturar
            53                Visitas a empresas cierre de contrato de venta
            54                Analizar el resultado
                    541                        Nº de emails informativos
                    542                        Nº de visitas concertadas
                    543                        Nº de contratos cerrados


Un total de 6 métodos, con la propuesta de análisis de sus resultados, para que la persona emprendedora tenga una guía. Los 6 métodos pueden utilizarse de manera simultánea o siguiendo el orden establecido en el mapa y el guión.

Comentarios a: speedplanning@gmail.com


Mapa mental priorizado: Validar una idea de negocio

Speedplanning applied to solve Syrian conflict (one solution)

Why not? Speedplanning, is a method designed to solve any problem, using two interesting and creative tools, first mindmap, after that, interrelations diagram. For example, in a creative meeting, a team can offer better ideas about the syrian conflict, throught mental map, is possible to create an logical structure for these ideas. But it's also important to put temporary order in all main ideas, following the logic of cause and effect, with the diagram of interrelationships.

This exercise is has done, and here is the final result:

How to solve Syrian conflict (www.speedplanning.es)
    1a Identify key people and create a solve team committee
            1a1 ONU president
            1a2 Russian president
            1a3 Opposition leaders
            1a4 NGO representatives
            1a5 Religius leaders
            1a6 Syrian president
            1a7 IS leader
            1a8 Negotation professional couches and mediators
    1b Make impossible to entry arms into the conflict zone
            1b1 ONU control
            1b2 Stop selling armamament
            1b3 International force pressure
            1b4 Strict control area
    2 Establish several free war zones in the country
            21 ONU control
            22 Safety of children first
            23 With all necessary to live
            24 Hospitals
            25 Schools
    3a Develop an strategy to the country
            3a1 Objective research about causes
            3a2 SWOT
            3a3 Maximum consensus
            3a4 Speedplanning
            3a5 Establish an adapted government form to the situation
    3b Establish an international peace control office
            3b1 ONU
            3b2 International Police
            3b3 Remove all armament
    4a Offer job and future to activists
            4a1 Syrian soldiers
            4a2 IS activists
            4a3 Opposition soldiers
    4b Offer investments to build the country
            4b1 Analize what kind of investments are necessary (clusters study)
            4b2 Establish a roadbook to get an industry development
            4b3 Install international enterprises

MENTAL MAP: Ideas about how to solve the syrian conflict

INTERRELATIONS DIAGRAM: Ordered ideas about how to solve the syrian conflict

Questions to: speedplanning@gmail.com

Speedplanning aplicado al proceso para formar gobierno

Estos días ando dándole vueltas al teatro que se ha formado alrededor de la formación de gobierno en España ... realmente si se quiere se puede, pero también hay que saber cómo. Por este motivo me he planteado cómo lo haría yo aplicando la técnica de Speedplanning, o sea, primer con un mapa mental, para ser creativo y después, con un diagrama de interrelaciones, para ser ordenado con criterio causa a efecto. El resultado, ya ordenado, ha sido el siguiente:

¿Qué hacer para formar gobierno?

    1 Gestión efectiva de las reuniones negociación

            11 Fijar un orden del día previo

            12 Establecer tiempos

            13 Enfoque a objetivos

            14 Activar programación neurolingüística y actitud asertiva

    2 Acordar un sistema de transparencia y de control ciudadano

            21 Portal de participación ciudadana

            22 Buzón de denuncia contra la corrupción

                    221  Off line

                    222  On line

            23 Portal de transparencia

                    231  Acuerdos con entidades privadas y públicas

                    232  Agenda de reuniones con contenidos

                    233  Canal TV Parlamento abierto

    3 Establecer puntos básicos del programa común

            31 Líneas estratégicas

            32 Objetivos estratégicos

            33 Indicadores de seguimiento

            34 Leyes a derogar con urgencia

            35 Leyes a desarrollar con urgencia

    4a Establecer perfil de las personas que formen parte gobierno

            4a1 Perfil necesario

                    4a11 Estudios base

                    4a12 Experiencia

                    4a13 Dominio idiomas

            4a2 Listado de personas avalado en consulta abierta

                    4a21 Personas de partido

                    4a22 Profesionales independientes con aval ciudadano

    4b Acordar un sistema de comunicación eficaz

            4b1 Proceso de comunicación interna entre partidos de la coalición

                    4b11 Transparencia absoluta

                    4b12 Establecer el plan de comunicación

                            4b121 Qué comunicar

                            4b122 Quien comunica

                            4b123 A quien comunica

                            4b124 Cómo comunica

                            4b125 Frecuencia

                    4b13 Reuniones periódicas

            4b2 Proceso de comunicación externa

                    4b21 Transparencia absoluta

                    4b22 Uso intensivo de redes sociales

                    4b23 Fluido y accesible

                    4b24 Abierto a todos los medios

    5 Solicitar el aval de la propuesta en consulta abierta (afiliados y no afiliados)

            51 Equipo avalado

            52 Programa común avalado

            53 Sistema de control ciudadano

    6 Establecer un período de prueba de 6 meses

            61  Valorar seguimiento indicadores (objetivos)

            62  Pedir en consulta abierta valoración ciudadana

            63  Cambiar las políticas y personas en función de resultados

Parece una solución bastante lógica, iniciando curiosamente con una preparación personal del candidato a presidente y su equipo en negociación y gestión de reuniones efectivas ... muy curioso.

Adjunto el mapa mental y el diagrama de interrelaciones

Preguntas y comentarios a speedplanning@gmail.com.

GRACIAS